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学问兴企贾鑫:团结一致,才是企业核心竞争力!

文章出处:正规赌钱十大app编辑:人气:0发表时间:2021-08-20 16:51:45【

作为安峰企业循环水事业部的技术总监,我经常在企业看不见贾总的身影,他常常在外奔波于客户现场,解决各种各样的技术问题。在他身上,可以看见激情奋斗、正直坦诚的企业学问价值观。今天,大家有幸邀请到贾总,围绕安峰企业学问进行采访。


采访信息


时间:


2021年7月9日


地点:


安峰环保技术有限企业办公楼二楼


安峰人物先容


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贾鑫


职位:循环水事业部技术总监


采访问答


1:据说之前您在水处理标杆企业工作多年时间,之后为什么选择了安峰呢?


因为在之前企业时,也多次和安峰有过竞标。那时,我对安峰的最初印象,觉得销售很积极,行动能力很强。到后来,认识了任总,他也和我讲了关于企业学问内容,还包括企业未来的方向。特别讲到平台创业的想法,那时候我觉得还挺新奇的。后来,和任总接触后,了解到他也朝着这个方向在努力做。因此作为个人来说,我觉得这是未来创业的机会。


因为我工作时间比较长,在工作上也没有太多的变化,疫情后机缘巧合,觉得这是一个改变的机会。所以觉得,可以来尝试一下。我是被任总的坚持和毅力以及一切皆有可能的信念所打动的。


也一直被安峰积极的团队所吸引。


安峰环保.jpg


贾总和任总、邹总

合影于新疆喀纳斯湖


2:.您对安峰的企业学问有什么样的认知和看法?


刚开始我对企业学问并不是很了解,但是在加入安峰之后,听说要讲企业学问。我在之前的企业,很少讲这些内容。加入安峰后,看到安峰的学问大纲还有每周晨会分享,都会讲到个人分享企业学问,这给我打开了另一扇门,觉得它很有价值。


企业学问在提升企业凝聚力时,非常有价值。企业学问的宣传和建立,可以明确企业的发展方向,会让每个人的内心,有种踏实感。也让未来奋斗有方向感。


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3:.您觉得企业学问对您的工作有引导性作用吗?有具体的例子吗?


引导性作用我觉得肯定是有,大部分在工作中碰到问题时,或者碰到困扰时,我会以企业学问作为引导。比如说,大家常说的“坦诚”等24个大字企业学问。


例如企业学问中的“感恩分享”,我想到了之前去新疆旅游时,想带父母去,一开始考虑父母年纪大,有点顾虑要不要跟企业提点要求,后来提出来后,得到了人事和总经理的支撑。任总说:大家的家庭生活和工作要实现双丰收,这让我内心充满感恩。


印象比较深的例子,是有一次大家在水处理中数据是不合格的,要提交报告给客户,当时考虑做假的报告给客户呢?还是真实地反馈给客户?这一点就涉及企业学问中的“正直”与“坦诚”。那时候,我也和技术部做了沟通,我觉得大家更要秉承着正直、坦诚的企业学问,如实的反馈给客户,分析是什么原因,导致数据不达标。其实这样做之后,客户更加信任你。


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4:您对企业企业学问建设有什么意见和建议?有实际的方法吗?


我记得刚加入安峰时,天天学习企业学问。有点像共产党党校的学习氛围。每天晚上,大家开个小会,讨论企业学问中某个内容,分享个人的想法。那时候,感受很深刻,学习氛围很浓。我觉得这种氛围可以有,但是不要高频率。可以每个月组织大家进行一次学习,每个月有个主题,来宣讲企业学问。当然也可以鼓励大家阅读企业学问,提出自我的想法,在会议上进行讨论。


企业学问中24个字的“核心价值观”,内容比较多,容易让学习的人不聚焦,我觉得企业可以从学问宣讲的角度,每个月聚焦一个点或者两个点宣传。从销售的角度来分析,每个月所有事情不可能面面俱到。因此每个月抓一到三个重点聚集,包括晨会、月度学习。


5:请问您能分享让您印象深刻的实践企业学问的正能量故事吗?


我印象比较深刻的就是任总和邹总每次都主动打扫洗手间,不嫌脏,不嫌累,注重细节。有事情都自己顶上,也没有领导架子。我觉得都是让我印象深刻的,他们没有领导架子,没有推卸责任,都是主动积极承担。


还有关于“团结奋斗”的故事,比如说有些活比较累,循环水技术部同事们都是兵团作战的形式一起做,而不是一个人去做。对于比较耗体力的工作。他们不会说我没空,大家都是同心协会去完成,这点体现了大家“团结一致”的企业学问,这个印象比较深刻,我多次都体验到了。


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6:.您觉得企业学问对您或者对团体有向心凝聚力吗?


我觉得肯定有,企业学问真正吸引大家的,不是来这里只是打一份工,而是让大家拥有身处大家庭的感觉,每个人竭力向着一个目标前,起到团结一致的作用。我也认为这是一个企业在市场上的竞争力所在,这就是企业学问的最大价值。


因为是服务型企业,如果大家都拥有团结一致的心态,整体战斗力才能强,通过企业凝聚力,大家会感受到,热情、乐观、积极的感觉,会打动客户,这也是企业竞争力的点。


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